3.3. ASPECTOS TÉCNICOS:

• Dimensión del negocio.

            Realizar una previsión de ventas, volumen de personal y de compras durante los primeros cinco años

• Inversiones en activo fijo y circulante.

            Inversiones en activo fijo: Primer establecimiento, material, inmaterial y financiero. Planes de amortización.

            Inversiones en circulante: Existencias, cuentas a cobrar a corto plazo, cuentas a pagar a corto plazo y tesorería inicial (pagos estructurales y pagos operativos; se revisará en el punto 3.6)

• Aprovisionamientos: política de compras.

            Selección de proveedores

Negociación con proveedores (plazos de entrega, forma de pago, etc.)

Materias primas y otros aprovisionamientos necesarios.

Costes asociados a los stocks (adquisición, renovación [preparación, encargo, entrega], posesión y ruptura).

Período medio de maduración: de almacén, de fabricación, de venta y de cobro.

• Política de almacén. Planificación de las necesidades de almacén: stock de seguridad, análisis ABC.

            Volumen óptimo de pedido.

            Método de valoración de existencias: FIFO, LIFO, PMP.

            Clasificación del almacén según el método ABC.

• Análisis del proceso productivo.

            Descripción del proceso productivo o de la prestación de servicios. Puntos fuertes y puntos críticos.

• Análisis y cálculo de costes.

            Costes variables y costes fijos; Costes directos e indirectos; Modelo de costes y  reparto de costes indirectos.